2月18日,，龍年工作日伊始，為加強工程項目負責(zé)人才培養(yǎng),，持續(xù)提升工程一線管理能力，打造一支專業(yè)化,、職業(yè)化,、強技術(shù)、善管理的優(yōu)秀項目負責(zé)人團隊,，提升項目交付標準,，為客戶創(chuàng)造更大價值,，統(tǒng)帥裝飾于同辰學(xué)堂舉辦為期6天的項目負責(zé)人2024年第一期培訓(xùn)活動，用學(xué)習(xí)開啟新一年的工作,。公司工程項目負責(zé)人共計210余人參加了本次學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由同辰學(xué)堂院長趙亮主持,。

同辰學(xué)堂院長趙亮主持大會

楊董寄語項目負責(zé)人要識變應(yīng)變求變，持續(xù)強化學(xué)習(xí)

培訓(xùn)前,，統(tǒng)帥裝飾集團董事長楊海發(fā)表致辭，時值中國傳統(tǒng)新春佳節(jié),，楊董對與會人員表達了新春祝福,，并代表公司對大家一年來的辛苦和努力表示肯定與感謝,。隨后楊董對我們講述了,，在老鷹活到四十歲時，要么只有等待死亡,，要么必須承受痛苦的蛻變,，才能涅槃重生，再次展翅翱翔的故事,，以激勵大家要努力求變,，保持責(zé)任心和目標感,，始終以結(jié)果為導(dǎo)向,，把自己崗位工作盡心盡責(zé)做好,，把事情做到極致,，甚至要超出客戶的預(yù)想。贏得了口碑,，就能慢慢積累更多的客戶,，業(yè)績和結(jié)果也都將水到渠成,。楊董指出,，中國家裝行業(yè)未來的發(fā)展,，將發(fā)生翻天覆地的變化,，因此大家更要清楚自己的角色定位,，不斷要求自己改變革新,，來適應(yīng)市場變化的需求。只有不斷提高自己,，做到職業(yè)和專業(yè),，用隨時能敞開門來施工的要求，時刻要求自己做到更好,，才能在如今產(chǎn)物過盛,、市場又如此“卷”的環(huán)境下，贏得客戶的擇優(yōu)選擇,。楊董要求大家努力成為職業(yè)的項目經(jīng)理人,，讓自己和團隊變得更優(yōu)秀，一定要做到站在客戶的角度,，為客戶把關(guān),，通過真誠和極致來贏得客戶的信任！

產(chǎn)品中心總監(jiān)李志強作課題培訓(xùn)

供應(yīng)鏈中心副總監(jiān)鄭秀玲作材料管理培訓(xùn)

本次項目負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容與項目管理實際緊密聯(lián)系,，從專業(yè)提升和管理賦能方面進行針對性的課程設(shè)置，旨在引導(dǎo)項目負責(zé)人要認清當(dāng)前形勢,，通過崗位素質(zhì)及技能需求提升,，綜合提高管理能力，以更好地應(yīng)對工作中所將面對的問題和挑戰(zhàn),。

工藝技術(shù)指導(dǎo)郁根福講解技術(shù)難題

課程通過交付標準體系,、工程結(jié)算管理,、材料管理規(guī)范,、現(xiàn)場施工和工地檢查管理、工地營銷、工程服務(wù)禮儀等課程,，為項目負責(zé)人全方位系統(tǒng)地培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)版塊的內(nèi)容,，助于學(xué)員深入思考日常的工程項目管理問題,，從管理自己到帶領(lǐng)團隊,，掌握當(dāng)下優(yōu)秀的管理思路和先進的管理舉措,，進一步拓寬格局視野，科學(xué)地提升業(yè)務(wù)管理水平,，確?，F(xiàn)場工程的高質(zhì)量交付,。

同辰學(xué)堂講師錢坤作禮儀培訓(xùn)

項目負責(zé)人們積極參與培訓(xùn)

培訓(xùn)通過業(yè)務(wù)主題授課、案例分享討論等形式保障培訓(xùn)效果的同時，為有效總結(jié)工程現(xiàn)場一些實際案例的優(yōu)秀經(jīng)驗和成功做法，讓經(jīng)驗豐富和能力突出的項目負責(zé)人能發(fā)揮“傳幫帶”作用,，助力學(xué)員快速提升,。課程很大一個板塊,，重點聚焦讓優(yōu)秀代表通過經(jīng)驗分享和交流研討的方式,，與現(xiàn)場的項目負責(zé)人一起碰撞思想的火花,，彼此取長補短，吸收優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗,。

項目負責(zé)人分享交流互動中

培訓(xùn)期間,，共有24位項目負責(zé)人針對項目管理中的技術(shù)難點和應(yīng)對策略,、工藝制造和施工優(yōu)化、客戶需求和工地營銷等方面進行了分享交流,，通過總結(jié)復(fù)盤過往親身經(jīng)歷的典型案例,，深入剖析、展開話題，從而交流解決思路,，提出創(chuàng)新技術(shù),，共享成功的經(jīng)驗。

項目負責(zé)人培訓(xùn)成果驗收

為檢驗培訓(xùn)成果,，針對培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的工程規(guī)范標準,、施工管理體系、實用知識干貨等內(nèi)容,，在培訓(xùn)尾聲,，對每位項目負責(zé)人進行來現(xiàn)場閉卷考試，真正落實學(xué)有所得的培訓(xùn)目的,。通過考試,，公司可以更深刻地了解到每次培訓(xùn)的效果，通過考核結(jié)果和效果反饋,，不斷完善工程管理體系,，以持續(xù)提升項目負責(zé)人的施工管理能力，打造出讓客戶滿意的施工質(zhì)量,。

項目負責(zé)人們“充電賦能”

本次培訓(xùn)提升了項目負責(zé)人的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,，大家在學(xué)習(xí)中“充電賦能”，也進一步意識到與時俱進,、主動識變,、應(yīng)變、求變的重要性,。通過課程強化了管理理念,、開闊了創(chuàng)新思維，為今后更好開展后續(xù)的項目管理減少了試錯成本,、規(guī)避了共性問題,。課后，大家紛紛表示要將本次學(xué)習(xí)成果與實際工作聯(lián)系起來,，轉(zhuǎn)化到日常項目管理工作中,，持續(xù)提升自己的項目管理能力和團隊工程交付能力。6天的培訓(xùn)激發(fā)了大家求知內(nèi)驅(qū)力和奮進向上的熱情,，結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到的知識和技能實踐成果,，為工程項目管理出成效再上新臺階，奠定了堅實的基礎(chǔ),。面對不斷變化的外部環(huán)境,，統(tǒng)帥裝飾將樹立強者思維，積極求變,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,，聚焦客戶需求和價值實現(xiàn),，不斷開展工程業(yè)務(wù)標準流程建設(shè)和管理改進，以保持在激烈市場中的競爭力,。