2022年末,，全國疫情防控迎來全新局勢(shì)，以實(shí)體生產(chǎn),、線下體驗(yàn)為主的家裝消費(fèi)市場(chǎng)何時(shí)開始復(fù)蘇,？作為大家居行業(yè)的重要流量入口，家裝將承擔(dān)怎樣的產(chǎn)業(yè)助推作用,？

成立17年,，即將邁入“成年”的統(tǒng)帥裝飾，是上海家裝企業(yè)中尤為突出的一支力量,。以“職業(yè)化”出圈,，擁有家裝行業(yè)施工領(lǐng)域最高水準(zhǔn)的“橙色軍團(tuán)”——統(tǒng)帥水電，并成立了培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才為主的同辰學(xué)堂,，統(tǒng)帥裝飾致力于將上海家裝行業(yè)的職業(yè)化和規(guī)范化發(fā)展推向新高地,。

在信心大于黃金的當(dāng)下，對(duì)于統(tǒng)帥裝飾而言,，“值得客戶信賴,、成就員工夢(mèng)想”比業(yè)績?cè)鲩L數(shù)據(jù)更能鼓舞人心。未來,，緊隨市場(chǎng)變化而動(dòng),，以用戶為核心，做精產(chǎn)品做優(yōu)服務(wù)以塑造口碑,，堅(jiān)持穩(wěn)步,、健康,、可持續(xù)的發(fā)展將是統(tǒng)帥裝飾的核心發(fā)展要義。

 

△統(tǒng)帥裝飾集團(tuán)董事長楊海

2022年12月起,，由網(wǎng)易家居攜中國建博會(huì)（上海）打造的“家裝品建會(huì)”系列訪談聚焦上海優(yōu)秀裝企,，邀請(qǐng)家裝意見領(lǐng)袖，把脈行業(yè)新趨勢(shì),，共話行業(yè)新發(fā)展,。上海統(tǒng)帥裝飾集團(tuán)董事長楊海，近日接受采訪,，揭秘統(tǒng)帥裝飾背后的“價(jià)值邏輯”,，如何帶領(lǐng)統(tǒng)帥裝飾在家裝市場(chǎng)創(chuàng)造差異化發(fā)展。

對(duì)“回暖”趨勢(shì)堅(jiān)信不疑

“在“我們是誰”的問題上,，統(tǒng)帥裝飾的想法是站在時(shí)尚潮流的前沿,，為客戶提供美好的居住環(huán)境，我們必須要有前瞻性思維,、必須要進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)化改造,。”

提問：時(shí)值年末,，各地疫情防控迎來全新局勢(shì),，在您看來，2023年的家裝市場(chǎng)是否會(huì)快速回暖,？發(fā)展節(jié)奏和前景如何,？

楊海：過往三年對(duì)全球經(jīng)濟(jì)都是一次大考，這些年全球經(jīng)濟(jì)下滑是大趨勢(shì),，疫情只是起到了加速作用,，現(xiàn)在“放開”對(duì)2023年的家裝市場(chǎng)來說確實(shí)是利好信號(hào)，能否讓家裝市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)快速回暖,，我們持保留意見,，但對(duì)于“回暖”趨勢(shì)堅(jiān)信不疑，對(duì)于統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)而言,，我們要做的是練好內(nèi)功,、深耕運(yùn)營、等待復(fù)蘇,。

 

△統(tǒng)帥裝飾月度工地巡檢

提問：過往3年,，受疫情沖擊，也是企業(yè)練內(nèi)功的好時(shí)機(jī),，在這3年的經(jīng)營中,，您公司如何調(diào)整戰(zhàn)略、保持定力，您覺得家裝長遠(yuǎn)發(fā)展核心還得靠什么,？

楊海：統(tǒng)帥裝飾成立至今快18年了,，我們一直在思考和實(shí)踐，我們到底是誰,、該做什么,、是否明白客戶要什么？在2018年我們開啟了重塑統(tǒng)帥裝飾集團(tuán)定位的步伐,，核心是“用戶思維,、客戶價(jià)值”。

在“我們是誰”的問題上,，統(tǒng)帥裝飾的想法是站在時(shí)尚潮流的前沿,，為客戶提供美好的居住環(huán)境，我們必須要有前瞻性思維,。

第一,，我們將線下場(chǎng)景和店面環(huán)境進(jìn)行了質(zhì)的塑造提升，讓家裝客戶走進(jìn)統(tǒng)帥裝飾,，能感受到一個(gè)現(xiàn)代化的環(huán)境,。

第二是對(duì)軟性服務(wù)進(jìn)行職業(yè)化塑造，團(tuán)隊(duì)所有成員明白并清楚踐行統(tǒng)帥裝飾的定位,，朝職業(yè)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化方向努力，這些年我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的職業(yè)化塑造上下了苦功夫,，從管理者到基層一線,，每一位工作人員都以職業(yè)化、規(guī)范化的形象為客戶服務(wù),。

第三是如何給客戶最好的體驗(yàn),？核心還是從“人”下功夫，在職業(yè)化塑造的基礎(chǔ)上,，2022年成立以人才培育為主的同辰學(xué)堂賦能員工,，讓員工有好的平臺(tái)、環(huán)境供他們成長,，從而更好地反饋給客戶,。

以“職業(yè)化”創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)

““橙色軍團(tuán)”是統(tǒng)帥水電的標(biāo)識(shí)，軍團(tuán)代表使命和責(zé)任,，以目標(biāo)感為導(dǎo)向,，橙色軍團(tuán)是要把家裝的隱蔽工程做得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化,?！?/span>

提問：統(tǒng)帥裝飾打造了業(yè)內(nèi)唯一獨(dú)立水電公司“橙色軍團(tuán)”，這背后邏輯是什么,？

楊海：統(tǒng)帥水電這么多年的發(fā)展,，已經(jīng)成為行業(yè)的一支特種部隊(duì)，被稱為統(tǒng)帥裝飾的王牌水電,。當(dāng)初我們成立統(tǒng)帥水電時(shí),，是規(guī)劃以水電為基礎(chǔ)來打造產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化工人,，這是我們?cè)?007年就種下的信念,，但在相對(duì)傳統(tǒng)的家裝行業(yè)去推進(jìn)這件事，在當(dāng)時(shí)來說難度很大,，但是我們還是想將“水電”這一塊做到極致,，所以即使在運(yùn)營困難甚至財(cái)務(wù)營收有下滑風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候我們也挺住了。

 

△ 統(tǒng)帥水電已成家裝行業(yè)金字招牌

經(jīng)過15年的發(fā)展,，統(tǒng)帥水電做出來了,，這不僅是對(duì)統(tǒng)帥裝飾本身甚至對(duì)上海家裝行業(yè)都是一個(gè)很好的推動(dòng)?！?/span>橙色軍團(tuán)”是統(tǒng)帥水電的標(biāo)識(shí),，我們希望橙色軍團(tuán)有更高的目標(biāo)，軍團(tuán)代表使命和責(zé)任,，以目標(biāo)感位導(dǎo)向,，橙色軍團(tuán)是要把家裝的隱蔽工程做得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、專業(yè)化,。

提問：統(tǒng)帥裝飾集團(tuán)旗下包括統(tǒng)帥裝飾、海域整裝,、統(tǒng)帥水電,、洲域貿(mào)易、同辰學(xué)堂,，五大品牌,，五大品牌是如何定位的？您在整裝發(fā)展上的探索又經(jīng)歷了哪些階段,？

楊海：統(tǒng)帥裝飾從2013年開始進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作,，企業(yè)發(fā)展加快，市場(chǎng)環(huán)境也在變化,，我們需要多元化的模式和道路去服務(wù)用戶,，比如涉及整裝版塊,、個(gè)性化定制、甚至是貿(mào)易公司等,，我們希望將家裝的整體產(chǎn)業(yè)鏈打通,，為公司未來的可持續(xù)發(fā)展賦能，這其中最重要的一點(diǎn)是,，可以憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)從源頭上拿到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，給客戶提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。

 

△統(tǒng)帥裝飾集團(tuán)旗下同辰學(xué)堂

剛才提到的統(tǒng)帥水電是基于打造職業(yè)化工人為初衷去運(yùn)營的,，也成為了典范,，今年我們新成立的同辰學(xué)堂，也是基于打造職業(yè)化工人的信念,，家裝行業(yè)向來被認(rèn)為是太過于傳統(tǒng)的行業(yè),，但未來職業(yè)化會(huì)是改變這一傳統(tǒng)認(rèn)知的抓手，我們想通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),、塑造職業(yè)化工人,，讓家裝產(chǎn)業(yè)看到這個(gè)行業(yè)未來的前景和發(fā)展期待。

年輕人更懂“年輕人”

“從管理和人才結(jié)構(gòu)上來說,，我們相信年輕人更懂年輕人,，所以不管在管理團(tuán)隊(duì)的新生力量培養(yǎng)、年輕設(shè)計(jì)人才的挖掘方面,，我們都需要未雨綢繆,。”

提問：年輕一代消費(fèi)群體對(duì)品質(zhì)生活的關(guān)注與需求不斷攀升,，統(tǒng)帥靠什么來圈粉Z時(shí)代,，滿足他們的個(gè)性化需求？

楊海：時(shí)代在變化,，現(xiàn)階段的消費(fèi)者如果花錢只能在裝修公司拿到基礎(chǔ)的功能配置，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)來說,，“我花錢你把我房子裝修好”，這是天經(jīng)地義的,，已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,，統(tǒng)帥裝飾一直在定位做時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者，做幸福的創(chuàng)意者,，盡我們最大能力給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)美好的家居環(huán)境,。

再者從管理和人才結(jié)構(gòu)上來說，我們相信年輕人更懂年輕人,，所以不管在管理團(tuán)隊(duì)的新生力量培養(yǎng),、年輕設(shè)計(jì)人才的挖掘方面，我們都需要未雨綢繆。我們也會(huì)通過多方位與年輕人交流,，站在他們的角度去重新審視裝修這件事,，實(shí)際上，對(duì)于90后,、00后等年輕代群體來說,，裝修不單純指裝修這件事，其背后關(guān)涉一整個(gè)系統(tǒng),，包括公司體現(xiàn)出來的經(jīng)營理念和經(jīng)營文化,、團(tuán)隊(duì)做事風(fēng)格與態(tài)度等是否與他的感受相互適配，從而通過裝修能達(dá)到精神上的認(rèn)同感和喜悅感,。對(duì)于年輕人,，將規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好，給他們充足空間自由發(fā)揮,，比什么都重要,。

 

△統(tǒng)帥裝飾浦東旗艦店

提問：您提到整裝，是否是未來家裝行業(yè)的終極模式,？

楊海：整裝肯定是未來的趨勢(shì),，過去的消費(fèi)者裝修一套房子耗時(shí)耗力，整裝模式的出現(xiàn),，可以真正意義上為消費(fèi)者省心,、放心、安心,。對(duì)于統(tǒng)帥裝飾來說,，整裝還在路上，當(dāng)然我們也在快速成長,，我們堅(jiān)定不移地朝著這個(gè)趨勢(shì)去發(fā)展,。

尤其在讓消費(fèi)者省心、放心,、安心這件事情上,，集團(tuán)也在實(shí)際行動(dòng)，無論是統(tǒng)帥裝飾的個(gè)性化定制,、還是海域整裝,，我們集優(yōu)勢(shì)之力準(zhǔn)備打造一個(gè)家居生活館，生活館是希望能給品質(zhì)生活潮下的消費(fèi)者提供一站式的家居整體解決方案,。

裝企與材料商是命運(yùn)共同體

“存量時(shí)代的企業(yè)核心是服務(wù),，如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何在行業(yè)中形成差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。只有以服務(wù)為先,、將客戶放在第一位,，才有可能奔向未來?！?/span>

提問：從渠道層面看,，越來越多建材企業(yè)將家裝渠道提到戰(zhàn)略地位，在您看來,，部品企業(yè)與裝企該如何共融共生,？

楊海：裝企與材料商之間，首先要明確關(guān)系,，過去我們通常認(rèn)為這是一種上下游的關(guān)系,，但實(shí)則更準(zhǔn)確的是合作關(guān)系，兩者間相互賦予真正的價(jià)值,，而不是單純的利益捆綁,，新時(shí)代下，裝企與材料商如何相互賦能和提升價(jià)值是關(guān)鍵,。

 

△統(tǒng)帥裝飾浦東旗艦店

提問：房地產(chǎn)的青銅時(shí)代已經(jīng)降臨,，家居行業(yè)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，存量時(shí)代的市場(chǎng)玩法和增量時(shí)代有哪些質(zhì)的不同,？統(tǒng)帥裝飾的主要看法和打法是,？

楊海：增量時(shí)代是房地產(chǎn)的紅利時(shí)代，對(duì)于下游的家居家裝產(chǎn)業(yè)來說,，只要進(jìn)場(chǎng)基本就會(huì)有收獲,，那個(gè)時(shí)代一家裝修公司只需要通過投放廣告、開展會(huì)等,，便可以吸引大量的客戶到店成交,，但是在存量時(shí)代，流量碎片化,、消費(fèi)群體細(xì)分,，獲客成本持續(xù)上漲，這個(gè)時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)手法如果還是延續(xù)增量時(shí)代,，那可能路會(huì)越走越艱難,，存量時(shí)代的企業(yè)核心是服務(wù)，思考如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值,，如何在行業(yè)中形成差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這種玩法的改變不僅存在于家裝,，我相信也存在在金融,、服裝等領(lǐng)域，以前我們?cè)谠隽渴袌?chǎng)的時(shí)候,，隨便怎么玩有活路,，現(xiàn)在家裝市場(chǎng)面臨著一個(gè)問題：怎樣把服務(wù)做深,、讓客戶體驗(yàn)變好，以用戶為中心會(huì)深入地影響各行各業(yè),，只有以服務(wù)為先,、將客戶放在第一位，才有可能奔向久遠(yuǎn)的未來,。

為客戶,、為員工創(chuàng)造價(jià)值

“了解未來的市場(chǎng)，核心還是在于用戶思維,、客戶價(jià)值,，我們腳踏實(shí)地地把每個(gè)客戶服務(wù)好，不辜負(fù)客戶對(duì)我們的選擇和信任,，才是我們唯一的出路,。”

提問：您覺得未來的上海家裝市場(chǎng)會(huì)朝著怎樣的一個(gè)方向去演變,？統(tǒng)帥裝飾的未來,？

楊海：上海家裝市場(chǎng)有組數(shù)據(jù)說是頭部企業(yè)在未來會(huì)占有800億的市場(chǎng)規(guī)模，但實(shí)際上,，上海還有很多小而精企業(yè),，他們誠信度高、口碑好,，也有很強(qiáng)勁的發(fā)展空間,。對(duì)于上海頭部裝企來說，一方面我們要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，另一方面,，我們也要考慮頭部裝企能給行業(yè)帶來哪些助力、能為上海消費(fèi)者帶來哪些價(jià)值,，這兩方面真正做好,、做對(duì)了，未來我們才會(huì)在市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī),。

當(dāng)然這不只是一個(gè)行業(yè)的變化,，還是時(shí)代的變化，是思想的革命,，我們?nèi)绻眠^去的經(jīng)驗(yàn)做當(dāng)下的事是一種負(fù)債,，我們當(dāng)下的財(cái)富是什么？我們必須要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),、與時(shí)俱進(jìn),、跟上時(shí)代的步伐，那才是最大的財(cái)富,。了解未來的市場(chǎng),，核心還是在于用戶思維,、客戶價(jià)值，我們腳踏實(shí)地地把每個(gè)客戶服務(wù)好,，不辜負(fù)客戶對(duì)我們的選擇和信任,，才是我們唯一的出路。

 

△統(tǒng)帥裝飾水電工培訓(xùn)

提問：在可預(yù)見的未來,，統(tǒng)帥裝飾的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃是怎樣的,？

楊海：值得客戶信賴、成就員工夢(mèng)想,，這是我們統(tǒng)帥裝飾一直持續(xù)不變要干的事,。首先是讓客戶堅(jiān)定地選擇統(tǒng)帥裝飾，從心底認(rèn)為統(tǒng)帥裝飾是一家不錯(cuò)的公司,，我們從來沒有奢望統(tǒng)帥裝飾未來能做多大,，但是我們一定不能辜負(fù)客戶，這是我們一直堅(jiān)定不移的發(fā)展道路,。再者,，讓有夢(mèng)想有抱負(fù)的員工，在統(tǒng)帥裝飾平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，企業(yè)未來能否做到百億千億,，那是企業(yè)自身的問題，只有對(duì)用戶,、對(duì)員工,、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不可替代的價(jià)值,，那才是終極目標(biāo),。

精產(chǎn)品 優(yōu)服務(wù) 造口碑

2023年

統(tǒng)帥裝飾將以用戶思維、客戶價(jià)值為核心

腳踏實(shí)地,、持續(xù)學(xué)習(xí)

用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值

做值得客戶信賴,、成就員工夢(mèng)想的平臺(tái)